9月12日，公司黨委書記、董事長韓福生在峻德礦調研檢查工作時強調，要明確方向，錨定目標，統籌安排各項工作任務，細化完善全流程管控措施與責任落實，確保各項工作平穩、有序推進。

來到綜采三區工作面限員管理站，韓福生詢問了限員管理情況，要求峻德礦要利用現有的人員精準定位系統，率先在采煤和掘進系統建立起電子圍欄，實現作業人員網格化、區域化管理，規范一線職工作業范圍，提高井下作業人員的管理效率，并逐步向各系統推廣應用。

在工作面回風道，韓福生對照技術牌板詳細了解了工作面生產設計方案、地質構造變化及區域災害防治措施落實情況，聽取了當班安瓦員的崗位描述。隨后，韓福生認真檢查了工作面上部區域頂板和硬幫抽漏治理效果，并與礦有關負責人現場共同討論交流了頂板和硬幫抽漏治理方案。在查看了工作面煤層賦存狀態和地質構造情況后，韓福生指出，從目前工作面上部頂板和硬幫維護狀態來看，峻德礦所采取的防抽漏措施達到了預期效果。要針對工作面較長的實際，在下步調整和生產過程中，采取工作面拉線作業方式，進一步規范工作面達標管理，結合現場實際，采取機道保持超前3米到5米、工作面兩刀割煤的措施，避免在頂板和硬幫抽漏治理期間，出現綜采支架整體下滑和支架間擠壓咬合等現象的發生，為工作面穩步推進創造有利條件。要對首次周期來壓前的各項監測數據進行總結梳理，根據分析，在下次周期來壓前，超前制定好防范措施，有效預防周期來壓造成的頂板和硬幫抽漏。同時，要進一步加強技術指導，根據地質構造變化和生產需要，提前做好工作面和回風道聯通通道，避免對工作面通風和行人造成影響。

韓福生強調，峻德礦要科學統籌礦井各項生產組織，堅持問題導向，圍繞穩定產量規模、現場施工管控等關鍵問題，分析研判制約生產的瓶頸問題。要注重結果導向，聚焦井下重要作業場所、生產工序等重要環節，充分激發干部職工智慧力量，靶向破解制約生產的瓶頸問題，持續提升現場安全管理水平。要深刻認識科技賦能企業發展的重要意義，系統梳理關鍵位置、重要設備的科技應用水平，依托科技手段強化生產現場精準管控能力，全面提升生產效率和工作質效。